新的商业Fairplay交流旨在使社区重返职场

产经 2020-09-09 16:58:40

社区

盖洛普(Gallup)称,全球将近85%的员工正在积极离职。人们正在远程工作,感觉很遥远。公司了解到,更快地完成工作的方法是在在那里工作的人们之间建立一种真正的意识。

Fairplay Communications

意识到这一潮流转变,宣布为企业客户启动其实时学习和体验发现会议。通过主题演讲,交互式培训和小组协作对话,Fairplay帮助组织建立社区,从而使中层管理人员的工作效率更高,员工的参与度更高。

Fairplay通过三种方式与公司合作:

领导力发展

– Fairplay提供了一系列的1-2小时培训课程,通过社区建设的角度介绍了核心领导力技能(管理虚拟会议,提供和接收反馈等)。这些会议的中心是一个名为“心态领导力”的概念,该概念通过改变我们对参与的思维方式来培训领导者,以影响行为。

员工洞察力

– Fairplay致力于诊断制定策略的人员与通过Lookingglass Lab会议激活策略的人员之间的巨大鸿沟。这是一个基于社区的小组对话,揭示了根深蒂固的增长障碍,然后帮助领导者制定前进的路线图。

消费者创意

– Fairplay通过将品牌与最具创造力的社区成员联系在一起,创建消费者的“游戏日期”,以产生营销见解和早期定位创意。

实时和虚拟

所有程序均提供格式。

Fairplay的方法将参与度放在第一位。Fairplay联合创始人Scott Zoll表示:“我们利用与品牌最接近的人们的声音来了解未来的可能性。”“公司经常利用在线数据来吸引员工或消费者,这是一个良好的开端。不幸的是,这常常告诉'什么',却很少告诉'为什么',这对于创造前进的道路至关重要。”

联合创始人安迪·恩宁格(Andy Eninger)说:“我们在L&D,消费者参与度,公平与包容性以及应用即兴创作方面的多年工作中,设计了一种构建社区的方法。特别是在大流行开始后的几个月中,我们看到蓬勃发展的组织是能够实现单个代理机构和归属感的组织。这些组织是创建社区的核心,但对于忙于设法从远程团队中获得最佳工作的管理人员来说,通常没有那么重要。”

Fairplay Communications是一家领导力发展和员工敬业度公司。由Scott Zoll(第二城市工程部,前L&D负责人)和Andy Eninger(第二城市工程部,第二项目写作计划前负责人)创立。他们结合了在即兴演奏,公平与包容,团体促进,消费者观念以及学习与发展方面的三十年经验。Fairplay的使命是通过领导力发展,员工洞察力和消费者构想来建立社区,从而提高组织的效率。

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