它导致技术债务必须连本带息地偿还

资讯 2020-02-10 17:44:17

你做错了。有可能。据研究公司IDC称,许多企业正通过采取双峰方式面临数字转型的机遇和挑战,该公司表示,从长远来看,这是不可持续的。

在最近的一次网络研讨会上,“双峰IT的缺点:全频谱领导模式的数字转换需求”,乔·普恰雷利、IDC集团副总裁兼IT执行顾问说,其他公司正在推荐一种双峰方法,但IDC认为,至关重要的是,与其将传统IT和内部创新孵化器隔离开来,不如将它们整合起来。

他说,对于大多数企业来说,现实是他们最好的能力和他们支持IT和创新的平均能力之间的差距正在扩大,“而后者是不够的。”许多企业正在苦苦挣扎,以支持传统IT规模化流程和业务需求驱动的创新所需的速度和高水平的专业知识,因此答案一直是拆分这些团队。“拥有两种IT模式并不是一种充分的回应。

相反,它造成了一个巨大的鸿沟,Pucciarelli说。他说:“这种孤立的、分裂的方法以多种方式带来挫折、失望和失败。”一方面,它不支持健康的团队精神,而且创新方面往往会快速运作,以交付业务解决方案,而没有传统IT方面预期的可靠性、质量和安全性。“这导致了冗余和低效。

更重要的是,它导致了IDC所称的“技术债务”,这家研究公司将其定义为“剩下的工作要做”。在简单的层面上,即快速IT与慢IT的双模态IT发生的是,在安全性、业务连续性、云平台、合规性和审计等方面,快速IT没有得到适当的整合。随着时间的推移,这一债务不断积累,限制了组织的创新、适应和反应能力,同时冗余和不一致性增加,最终导致运营成本飙升,而从长远来看,任何数字转型计划都会破产,Pucciarelli说。“技术性债务必须用利息偿还。

他说,最终,随着企业开始数字化转型之旅,需要重新思考领导力,许多企业正在加快这一进程,因为数字颠覆正在每个行业制造过度竞争。“显然,这是领导层的挑战。

国际数据公司在3D框架中建立了领先地位,以指导首席信息官和IT领导人通过其数字转换努力。它强调整合、变革管理和培养人才。“领导人必须处理好一体化的进程,”普齐亚雷利说。这需要结合传统IT和孵化器团队的经验教训。

研究机构IDC副总裁Serge Findling表示,整合必须包括关注IT服务管理和企业架构。集成对于创建面向满足业务需求的应用程序的客户至关重要。“比以往任何时候都更需要更有效的企业架构。

他概述了CIO操作框架中的四个层次,以支持集成(见图)。“对于每一层,必须有一套明确的业务结果。每个层都由下面的层启用。

Findling说,要使支持数字转换的集成高效率和有效性,首席信息官应该提出问题。“领导力就是问正确的问题。

根据赞助的Sungard可用性服务(SungardAS)的研究,IDC看到许多组织开始了数字转型的过程,但其他研究表明,IT决策者(ITD M)正在努力跟上员工和商业领袖对他们增加的数字需求。

由专家研究机构万森·伯恩(Vanson Bourne)进行的调查发现,来自美国、英国、法国、爱尔兰和瑞典等国企业的ITDMs中,52%的人认为他们的组织无法以管理层预期的速度进行数字化转型,而54%的人认为数字化转型的速度没有达到办公人员的预期。

围绕数字转型的其他挑战集中在缺乏理解,47%的员工声称他们没有接受过正确的培训。这项研究还强调了围绕数字采纳的最大“软技能”障碍的地理上的分歧;来自美国、爱尔兰和瑞典的受访者指出,将数字转型的好处传达给高层领导是他们最大的障碍,而在英国和法国,最大的障碍是理解数字的商业利益。

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