哪一种建筑交付系统最适合您的建筑改造

房产 2020-03-12 14:15:54

在当今的建筑改造项目中,有各种常用的项目交付系统,如设计-建设、施工管理和设计-建设。 重要的是,建筑物所有者要检查每个系统的利弊,以确定哪个系统最适合他们的项目目标、执行成本、时间表和风险管理。

在设计-开发方法中,业主分别聘请建筑师/工程师、设计师和建筑公司等实体。 由于不同实体之间几乎没有任何联系,这一过程需要一个精明的所有者,他将负责控制设计和施工过程的各个方面。 然而,如果存在设计错误,业主对承包商有风险,这一过程的一个下降就会发生。

建设管理方法是将建设项目的总体规划和协调统一为一个单一的实体。 在这种方法中,一些风险从业主转移到施工经理。 这种方法的缺点是,有时可能存在利益冲突,因为在许多情况下,承包商担任施工经理,因此可能危及项目透明度。

在设计构建方法中,单个实体控制项目交付的所有方面。 该实体负责建筑师、工程师、室内设计师、合同服务,并在整个项目期间追究所有各方的责任。 这种方法可以简化时间表,降低总体成本。 这种方法的缺点之一是业主对设计和/或施工过程几乎没有控制,可能存在有限的风险转移。

即使有不同的项目交付方法,老格言“它需要一个村庄”仍然可以而且应该应用于建筑改造过程。 这句老话不仅有利,因为它涉及到整个社区如何在抚养该社区的儿童方面提供支持,而且在谈到建筑交付系统和一个翻新项目的宝贵伙伴的重要性时也可以适用。 一个翻新项目的成功完成不能完全取决于一个实体,而是取决于几个实体的共同努力,这些实体的共同目标是确保项目按时、预算和不损害业主的设计意图。 虽然规划实际上可以从业主和业主的建筑代表开始,但有证据表明,尽早让所有翻新合作伙伴参与是确保项目有效完成的根本。

与业主、建筑师、设计师和总承包商合作不仅效率高,而且有助于消除设计中不可预见的问题造成的费用超支,方便和及时地获得材料和家具,简单地说,可以分享发人深省的方法来实现一个成功项目的共同目标,这应该是每个团队成员固有的。

在典型的设计-开发过程中,业主在概念阶段聘请建筑师来帮助计划财产的改进。 建筑师在参观物业并与业主沟通以了解设计意图后,将提供不仅基于设计意图的图纸,而且还需要考虑建筑物物业的一些改造前评估。 一旦这些图纸被开发出来,一个选定的室内设计师被引进,以帮助进一步使图片成为焦点,可以说。

设计师的主要作用是根据业主的设计意图和初步的建筑图纸创造一个有吸引力的、功能的空间。 选定的设计师将采取测量,建议家具,彩色托盘,织物和材料。 在这些选择被纳入建筑图纸后,建筑师通常会开发投标文件,然后邀请总承包商投标,从而在当时充当业主代表。

虽然总承包商的主要作用是履行工作范围,但应记住,更有成就的承包商有多年的经验,了解山丘和山谷;翻修项目的内部和外部,因此可以在规划阶段提供重要的投入。 一旦熟悉了图纸和设计意图,一个好的承包商就知道在墙被打开之前,在哪里看和暴露任何陷阱。

同样重要的是,选定的承包商了解并了解任何可能导致材料或产品装运延误的情况。 通常情况下,承包商要么拥有其他资源来重新安排装运,要么甚至可以建议其他材料和产品,在及时交货不是问题,设计意图不受影响的情况下,可以使用这些材料和产品。

物资,陈设品等的采购和采购服务.. 应该在规划阶段的早期决定。 采购团队应该是一个有经验的管理这个非常关键的过程,有很好的理解设计意图,并拥有良好的沟通技巧,能够协调交付品与项目团队成员。

通常,设计师负责材料和家具的订购和采购。 然而,将这一部分纳入总承包商的责任越来越成为一种趋势。 这样做有几个好处。 承包商更容易协调交货和交货方法,因为承包商每天都在现场,知道有什么空间可以容纳材料,直到需要,有什么电梯可以把材料送到指定的地区,需要什么人力来等等。

考虑总承包商提供采购服务的另一个因素是,它有助于消除任何建筑索赔。 大多数总承包商雇用一名库管员,负责接收和验证交付品是否准确,是否以正确的描述、颜色、数量收到,并且没有损坏。 订单的任何变化都会立即记录和报告,并迅速订购替代品,以避免拖延项目。

由于大多数总承包商不能自我执行翻修项目的所有方面,一个好的总承包商的一个基本要素是利用高技能和特许分包商的团队来执行项目范围的各个方面。 分包商团队提供尽可能最好的服务的使命应该是锁定总承包商的步骤。

确定项目交付的方法与确定翻新合作伙伴同样重要,同时铭记,无论选择何种交付方法,所有实体齐心协力,取得完全成功的成果都是非常重要的。

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