在你的组织中建立经济灵活性的3种方法

创投 2020-01-19 16:22:13

根据你使用的数学方法,自上次经济大衰退以来已经过去十年了。除了一次惊人的经济增长外,很有意思的是,你的很多员工,甚至一些新上任的领导,可能在整个职业生涯中都没有经历过经济衰退。对他们来说,处于历史低位的失业率和繁荣的市场是正常的业务,而不是周期性经济的顶峰。

对一些权威人士来说,这次异常的经济运行已经成为一个确定的末日来临的信号,就像古老的比喻“停止的时钟一天至少正确两次”是正确的一样,预测经济最终会衰退也将成为现实。最大的谜团是什么时候会发生,无论经济学家、分析师或权威人士多么熟练,在这些预测中,运气比技能更重要。

而不是试图预测不可预测的,立即出售会议桌,计算有多少纸夹购买,或愉快地继续如果经济永远不会改变,这里有三个聪明的今天能做的事情准备经济变量,是否明天发生在另一个十年。

科技的进步为我们购买和消费提供了惊人的灵活性。云计算允许在需要时部署近乎无限的计算资源,然后立即缩减。很明显,云对于一个可变的经济来说是非常有意义的,它允许立即缩小规模,而不是拥有数据中心,不管这些数据中心是被超额订阅还是实际上没有使用。

虽然您可能会为自己是一家拥有巨大技术灵活性的云计算商店而沾光,但请查看从供应商合同到项目组合,再到如何使用顾问和第三方的所有内容。100%的云基础设施可能很好,但是在灵活的基础设施上部署的5年“全有或全无”企业资源规划(ERP)实现可能是一种成本,如果环境发生变化,您无法减少或减轻这种成本。类似地,你可能会因为减少咨询支出而得到首席财务官的赞许,但如果你在公司内部引入了大量的专业技能,而这些技能在情况发生变化时无法被重新部署或重新掌握,那么你就用未来的灵活性换取了短期收益。

在做出IT支出决策时,除了对成本、特性和功能进行典型的评估外,还要考虑灵活性作为另一个关键基准。为了明天的灵活性,今天可能会多花点钱,但如果经济环境发生变化,你可能会投资几分钱,赚到几千块。

在经济繁荣的大部分时期,吸引和留住员工一直是IT领导者的主要关注点,尤其是那些拥有热门技能的员工。这可能在您的组织中创建了一个不成文的政策,即不惜一切代价保留员工,并通过提供指导、将员工转换到不同的角色或提供严格的评估来避免破坏局面。对于一个简单的测试,看一下你最近的员工评估。如果每个人都挤进了相同的绩效排名,你可能就患上了这种病。除了疏远那些真正表现出色的员工,以及一旦经济形势发生变化,你最需要的那些人之外,你还将缺乏任何持续的业绩记录或基准来衡量哪些员工是你最优秀的,哪些员工可以在你被要求裁减员工时被重新裁掉或裁掉。

你可能还需要大量人手来支持一项计划,如果你的资金被削减,它将是你最先取消的计划之一,这会让你陷入困境。在您的IT部门的每个领域,考虑外部顾问和员工的组合,使用前者来提供灵活性,而使用后者来支持关键的项目,如果经济衰退,这些项目可能更加重要。


虽然没有人能准确地预测经济何时或以多大的幅度发生变化,但可以肯定的是,经济是循环运行的,在某些时候,好日子将会改变。通过在您的IT组织中构建灵活性来准备今天的工作,将立即获得回报,如果经济潮流发生变化,可能会获得更大的回报。

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